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Equipa de consultores em planeamento estratégico - metodologia METODO

Um processo estruturado para resultados concretos.

Não trabalhamos com soluções genéricas. Cada projecto segue um método comprovado, adaptado à realidade do seu negócio.

Porquê um Método

Resultados consistentes requerem processo.

Consultoria sem método é opinião. O nosso método garante que cada projecto segue um caminho testado, com etapas claras e resultados mensuráveis.

As Quatro Fases

O caminho do diagnóstico aos resultados.

01

Diagnóstico Focado

Identificamos os bloqueios reais que impedem o crescimento. Não é uma auditoria longa, é uma análise cirúrgica do que precisa mudar.

  • Entrevistas com stakeholders-chave
  • Análise de processos e dados
  • Identificação de quick wins e prioridades
02

Alinhamento e Escolhas

Definimos prioridades claras com a liderança. Que batalhas vale a pena travar? Que recursos alocar? Que decisões tomar?

  • Workshop de alinhamento estratégico
  • Definição de métricas de sucesso
  • Plano de implementação detalhado
03

Execução Guiada

Implementamos lado a lado com a equipa. Não entregamos relatórios para a gaveta, trabalhamos até as mudanças funcionarem.

  • Implementação física de processos
  • Coaching da equipa
  • Reuniões semanais de progresso
04

Resultados e Próximos Passos

Medimos o impacto real das mudanças e definimos o próximo ciclo de crescimento. Transferência de competências para autonomia.

  • Medição de resultados vs. baseline
  • Documentação de processos
  • Plano de continuidade
Aplicação

O mesmo método, contextos diferentes.

Quer seja para estruturar financiamento, reorganizar operações ou construir um sistema comercial, o processo é o mesmo. O conteúdo adapta-se à necessidade.

Casos Reais

Transformações que fizemos acontecer.

Financiamento

O financiamento tinha sido recusado, apesar de o projecto ser sólido. Com a MÉTODO, conseguimos reestruturar o modelo, alinhar os pressupostos com a banca e conduzir todo o processo até à aprovação. O acompanhamento foi permanente, incluindo na negociação com o banco.

Financiamento

A discussão estratégica do projecto com a MÉTODO foi determinante. Reavaliámos os objectivos, ajustámos o plano de investimento e estruturámos o modelo financeiro de forma mais robusta.

Reorganização

Após duas tentativas falhadas com consultoras internacionais, a reorganização continuava por concretizar. Com a MÉTODO, conseguimos simplificar a abordagem, envolver as equipas e implementar as mudanças necessárias. O processo foi concluído com sucesso e com adesão efectiva da organização.

Reorganização

A organização cresceu, mas a estrutura já não acompanhava essa evolução. Com a MÉTODO, redesenhámos funções, clarificámos responsabilidades e ajustámos o modelo operativo.

Gestão de Projectos

A MÉTODO acompanhou o projecto desde o primeiro dia. Desde a definição do negócio até à estruturação do investimento e gestão da execução, houve sempre uma visão integrada. A transição para operações foi feita com controlo, prazos cumpridos e riscos mitigados.

Gestão de Projectos

Tínhamos um projecto crítico, com múltiplas frentes e pouca coordenação. A MÉTODO trouxe estrutura, criou um modelo de governação e assegurou o acompanhamento contínuo. O projecto ganhou ritmo, previsibilidade e capacidade real de entrega.

Gestão de Projectos

Faltava visibilidade sobre o estado real dos projectos. Com a MÉTODO, implementámos práticas de PMO, indicadores claros e rotinas de acompanhamento. Passámos a ter controlo, capacidade de decisão e alinhamento entre equipas.

Crescimento Comercial

Precisávamos de estruturar o crescimento comercial de forma consistente. Com a MÉTODO, clarificámos o posicionamento, organizámos a abordagem ao mercado e estruturámos o funil comercial. O resultado foi maior previsibilidade e geração contínua de oportunidades.

Crescimento Comercial

O esforço comercial existia, mas sem resultados consistentes. A MÉTODO ajudou-nos a alinhar a proposta de valor com o mercado e a estruturar o processo comercial. Passámos a atrair clientes mais qualificados e a converter com maior eficácia.

Crescimento Comercial

Sentíamos um desfasamento entre o que fazíamos e a forma como comunicávamos. Com a MÉTODO, reposicionámos a oferta e organizámos a presença no mercado de forma mais clara e estruturada. O impacto foi visível no aumento da procura e na qualidade dos leads.

Partner
João Miguel Pimpão, Managing Partner, METODO Management Consulting

João Miguel Pimpão

Managing Partner

Com mais de 30 anos de experiência profissional, 20 dos quais em Angola, tem desempenhado funções como Director Geral e membro do Conselho Executivo em diversas empresas e sectores de actividade em Angola, Portugal e Espanha.

Licenciatura em Organização e Sistemas de Informação pelo ISGB (Instituto Superior de Gestão Bancária), Lisboa. Pós-Graduação em Gestão Avançada para Executivos pela Universidade Católica Portuguesa, Lisboa. Certificação em "International PMO Practitioner" pelo IPMO Advisory Zurich e "Change Practitioner" pela PROSCI, New York.

É o responsável pela direcção estratégica da METODO e pela supervisão dos projectos de consultoria.

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